The Art of Matching.
Wat als de kwaliteit van onze samenleving vooral wordt bepaald door de kwaliteit van de matches die we maken? Dit boek is mijn zoektocht naar het antwoord, en je kunt nu al meelezen.
Waarom dit boek er moet komen
In mijn werk bij 8vance en op honderden podia zie ik hetzelfde patroon: organisaties hebben zelden een tekort aan talent, geld of ambitie. Ze hebben een tekort aan goede matches, tussen mensen en werk, tussen vraag en aanbod, tussen technologie en menselijke waarde.
The Art of Matching onderzoekt wat er nodig is om die matches beter te maken: welke rol AI daarin speelt, wat organisaties moeten loslaten, en wat het van leiderschap en menselijkheid vraagt. Het boek is nog in ontwikkeling. Dat is bewust: ik schrijf het in het openbaar, en denkers, opdrachtgevers en lezers denken mee.
Je kunt de actuele versie nu al lezen op theartofmatching.com. Het boek blijft daar staan en groeit mee met nieuwe inzichten, gesprekken en onderzoek.
Voor iedereen die anders wil leren kijken naar werk
Voor wie dagelijks worstelt met vacatures die maar niet ingevuld raken, terwijl het gevoel knaagt dat het talent er wel degelijk is.
Voor wie besluiten moet nemen over AI, organisatiestructuur en de toekomst van werk, en dat liever doet vanuit visie dan vanuit hype.
Voor iedereen die zich weleens afvraagt of we werk, talent en technologie niet gewoon slimmer bij elkaar kunnen brengen.
Drie hoofdstukken, één rode draad
Het boek groeit nog, maar de kern van elk hoofdstuk staat: dit zijn de drie bewegingen waar The Art of Matching om draait.
De mythe van het tekort
Waarom “er is een tekort aan personeel” bijna nooit klopt, en wat er wel aan de hand is: een zichtbaarheidsprobleem, verpakt als arbeidsmarktkrapte.
Wat AI ziet dat wij niet zien
Hoe AI taken, vaardigheden en potentieel zichtbaar maakt voorbij diploma’s en functietitels, en waarom die zichtbaarheid alleen niet genoeg is.
De kunst van het loslaten
Waarom betere matches vragen om andere organisaties: van controle naar vertrouwen, van functies naar taken, van cv naar context.
“Potentieel is belangrijker dan verleden.”
Uit The Art of Matching
Vier vragen die de rode draad vormen
Wat is een goede match?
Niet alleen een diploma naast een vacaturetekst, maar de vraag hoe potentieel, taken en context echt bij elkaar passen.
Wat doet AI met matching?
AI maakt patronen zichtbaar die mensen niet zien. Maar zichtbaarheid alleen verandert nog geen organisatie.
Wat vraagt dit van organisaties?
Van functies naar taken, van CV’s naar skills, van controle naar vertrouwen. Structuurverandering is mensenwerk.
Wat vraagt dit van ons, mensen?
Als matching overal gebeurt, wordt de vraag urgenter wie we zelf willen zijn in dat proces, en wie we zien.
Alvast een voorproefje
Drie artikelen die dicht bij het gedachtegoed van The Art of Matching staan.
Van diploma naar bewijs, van vacature naar vaardigheid
De basis van skills-based matching, in de praktijk.
Lees het artikel → ArtikelWaarom arbeidsmarktkrapte vaak een organisatievraagstuk is
Krapte is zelden een tekort. Het is meestal een zichtbaarheidsprobleem.
Lees het artikel → InzichtenMeer denkwerk op laurenswaling.com
Alle artikelen, vragen en observaties op één plek.
Naar Inzichten →Laat je e-mailadres achter.
Dan hoor je van mij zodra er een nieuwe versie van The Art of Matching klaarstaat, en af en toe een inhoudelijke update over waar ik mee bezig ben.
Liever eerst een keynote?
The Art of Matching is ook de kern van meerdere lezingen. Vertel me over je event, dan denk ik mee over de invulling.
Bespreek je event →